Televisa pone la mira en adquisiciones para competir en telecomunicaciones: apuesta por fibra y clientes de alto valor

Grupo Televisa abre la puerta a nuevas fusiones y adquisiciones como parte de su estrategia para ganar escala, fortalecer su red y capturar clientes de mayor valor.

“Estamos preparados para posibles oportunidades de fusiones y adquisiciones en el sector de telecomunicaciones mexicano”, afirmó Alfonso de Angoitia, codirector general ejecutivo de la compañía, durante la llamada con analistas del primer trimestre de 2025. Sin precisar objetivos concretos, el directivo dejó claro que la empresa “siempre está explorando oportunidades” en un entorno donde la consolidación podría redefinir el mercado.

El antecedente más cercano fue el intento fallido de integración entre izzi y Megacable en 2022, una operación que habría creado un competidor de gran escala frente a actores dominantes como América Móvil. Aunque la fusión no prosperó, el interés confirma una tendencia: la industria mexicana se encamina hacia esquemas de consolidación para sostener inversiones intensivas en infraestructura.

Fibra óptica: la verdadera batalla

Más allá de posibles adquisiciones, la prioridad inmediata de Televisa está en la modernización de su red. La empresa destina cerca del 20% de sus ingresos a migrar su infraestructura hacia fibra óptica (FTTH), una tecnología clave para soportar el crecimiento del consumo digital, el streaming y los servicios móviles convergentes.

Durante el primer trimestre, la compañía invirtió 2.500 millones de pesos (US$143,6 millones) y avanzó en la actualización de más de 1,5 millones de hogares a fibra. Con ello, alcanzó una cobertura superior al 52% de su huella total, que hoy suma alrededor de 20 millones de hogares.

El objetivo es ambicioso: cerrar 2026 con 75% de cobertura FTTH, lo que implicaría modernizar 6 millones de hogares en total. Solo en lo que resta de 2025, Televisa prevé actualizar otros 4,5 millones de hogares.

“Estamos en camino de ejecutar esta transición de manera acelerada”, señaló Francisco Valim, CEO de Cable y Sky.

Crecer donde hay valor, no volumen

En paralelo, la estrategia comercial de Televisa se aleja del crecimiento masivo para enfocarse en clientes de mayor valor, una tendencia alineada con la presión sobre márgenes en el sector.

Durante el trimestre, las operaciones residenciales generaron ingresos por 10.6 mil millones de pesos, equivalentes al 89% del negocio de cable, con un crecimiento interanual de 0,9%. Según la compañía, se trata del mejor desempeño en dos años.

El crecimiento estuvo impulsado por 137.800 nuevas unidades generadoras de ingresos, destacando:

94.700 nuevos suscriptores móviles

41.500 en voz

25.000 en banda ancha

Sin embargo, el negocio tradicional de video continúa en declive, con la pérdida de 23.500 suscriptores, reflejo del cambio estructural hacia plataformas digitales.

Al cierre de marzo, Televisa reportó:

5,6 millones de suscriptores de banda ancha y voz fija

3,6 millones de suscriptores de video

747.609 accesos móviles

Menos deuda, más eficiencia

En términos financieros, la compañía también prioriza el fortalecimiento de su balance. En enero liquidó US$207 millones en bonos sénior, reduciendo presión financiera en un contexto de altas tasas de interés.

La expectativa es que, una vez concluida la fase más intensiva de inversión en fibra, el gasto de capital se reduzca gradualmente al rango del 15% de los ingresos hacia la segunda mitad de 2026.

Un mercado que obliga a moverse

El movimiento de Televisa ocurre en un contexto donde el mercado mexicano enfrenta varios retos estructurales: alta penetración, presión en precios, crecimiento del tráfico de datos y la necesidad de inversiones multimillonarias en infraestructura.

‍

Foto: Canva