Brasil NOW | La ventaja competitiva ya no está en adoptar tecnología, sino en gobernarla

La transformación digital ya no depende únicamente de incorporar nuevas tecnologías, sino de tomar decisiones estratégicas sobre cómo construir organizaciones más seguras, resilientes y preparadas para un entorno cada vez más complejo. Bajo esta premisa se desarrolló el panel "Cloud e Segurança: as decisões que definem o próximo ciclo tecnológico", realizado durante Brasil NOW, encuentro organizado por SIMALCO que reunió a líderes empresariales para analizar el futuro de la inteligencia artificial, la nube y la seguridad digital.

El panel fue moderado por Jose Antunes, Líder de Segurança de Aplicações de Dynatrace, quien abrió la conversación destacando que la migración a la nube dejó de ser una discusión sobre si las empresas deben adoptarla y pasó a ser una decisión sobre cómo hacerlo. Señaló que las decisiones de arquitectura, infraestructura y seguridad que las organizaciones tomen hoy determinarán su capacidad competitiva durante los próximos años, por lo que el desafío consiste en encontrar el equilibrio entre velocidad de innovación y solidez operativa.

La conversación reunió a Roberto Gaziola Jr., CTO de Vitta; Victor Hugo dos Anjos, de Elo; Gustavo Lima, de CPQD; y Massamitsu Alberto Iko, de Bunge, quienes coincidieron en que la gobernanza será el principal diferenciador del próximo ciclo tecnológico.

Uno de los mensajes más contundentes fue el de Massamitsu Alberto Iko, quien afirmó que la inteligencia artificial y la infraestructura digital deben dejar de ser un tema exclusivo de las áreas de tecnología para llegar al máximo nivel de decisión empresarial.

"La innovación tecnológica, la inteligencia artificial y el cloud necesitan estar en la agenda de los consejos de administración. Así como tenemos especialistas financieros en los consejos, también necesitamos especialistas en tecnología y transformación digital."

Para el ejecutivo de Bunge, las decisiones relacionadas con la transformación digital deben formar parte permanente de las reuniones de los consejos, ya que definirán la competitividad futura de las organizaciones.

Desde la perspectiva de la gestión del riesgo, Roberto Gaziola Jr. sostuvo que la prevención absoluta no existe y que el verdadero desafío consiste en comprender el impacto que tendría cada incidente sobre el negocio para asignar correctamente las inversiones.

"No existe una bala de plata cuando hablamos de prevención. Lo importante es evaluar el riesgo y el impacto del riesgo para decidir dónde invertir más en prevención y dónde el impacto será menor."

El CTO de Vitta añadió que el crecimiento acelerado de la inteligencia artificial también obliga a fortalecer la gobernanza tecnológica.

"Ya hemos cometido muchos errores con otras implementaciones tecnológicas. Ahora la conversación debe comenzar desde la gobernanza."

Por su parte, Victor Hugo dos Anjos, de Elo, explicó que la prevención comienza mucho antes de que ocurra un incidente. Gracias al monitoreo y al análisis de datos en tiempo real, las organizaciones pueden anticipar comportamientos, preparar su infraestructura y reducir fricciones para los usuarios.

"La intención es anticiparnos para que las regiones estén preparadas antes de que aparezcan los problemas. La tecnología debe hacer que las operaciones sean más simples y con menos fricción."

El directivo también hizo un llamado a romper los silos organizacionales para enfrentar un entorno cada vez más complejo.

"No esperemos que las áreas de riesgo o seguridad lleguen solas con las respuestas. Tenemos que incorporar ese comportamiento en toda la organización. El mundo es complejo y necesita una visión integrada."

En tanto, Gustavo Lima, de CPQD, planteó que la conversación sobre inteligencia artificial debe ir mucho más allá de los aspectos técnicos y considerar la cultura organizacional, la ética y el contexto geopolítico.

"La respuesta ante una crisis depende de la cultura de cada empresa y de cómo entiende el riesgo frente a sus clientes."

Asimismo, advirtió que las tensiones internacionales obligan a las empresas y a los países a replantear sus estrategias tecnológicas.

"Es un momento sensible. Tenemos que empezar a pensar en toda la cadena de suministro de soluciones de seguridad y de inteligencia artificial, porque de un momento a otro un diferencial tecnológico puede dejar de estar disponible."

A lo largo del panel quedó claro que la inteligencia artificial, la nube y la ciberseguridad ya no pueden gestionarse únicamente desde las áreas de TI. Su impacto sobre la continuidad operativa, la competitividad y el crecimiento exige que estas decisiones formen parte de la estrategia corporativa y de la agenda permanente de los consejos de administración.

El consenso entre los participantes fue claro: en el próximo ciclo tecnológico, la diferencia entre las organizaciones líderes y las rezagadas no estará en quién adopte primero una nueva herramienta, sino en quién logre gobernarla mejor, anticipar los riesgos y convertir la seguridad en un habilitador del negocio.

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