Maternidad y equidad laboral: ¿Es un mito o es posible?

Es el Mes de la Mujer y Chile ha logrado avances, aunque la inequidad sigue presente en varias dimensiones. Por dar un ejemplo, desde el inicio del año más de 5.000 mujeres se beneficiaron del Post Natal Parental, pero solo tres hombres pudieron ejercer este derecho, según la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso).

En general, la discriminación hacia embarazadas sigue siendo común. Aunque el Código del Trabajo del país prevé protecciones específicas, éstas no siempre son respetadas. Una cifra que muestra el fenómeno es que, 20 meses después del nacimiento del primer hijo o hija, los ingresos de la mujer caen en un 35% en el sector privado y un 20% en el sector público, según datos del Centro de Estudios de Conflicto y Cohesión Social (COES).

Reducción gradual de la carga de trabajo, menor acceso a proyectos estratégicos y oportunidades de crecimiento profesional restringidas son algunas de las formas más usuales de discriminación. En general, esta intimidación puede estar acompañada de la presión psicológica, críticas injustificadas y falta de ajustes adecuados, entre otras prácticas.

Los efectos de estas discriminaciones suelen incluir estrés, ansiedad, pérdida de confianza e incluso problemas de salud mental. Para muchas, también significa abandonar una carrera construida con esfuerzo y compromiso.

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Maternidad en el trabajo: un desafío estratégico

Por ello, es relevante entender que la exclusión también es una pérdida para las organizaciones. Aquellas que apoyan la maternidad en el trabajo y crean un entorno inclusivo, logran una mayor retención de talento, mejor productividad y una imagen más sólida.

Para fomentar el cambio, las compañías pueden fortalecer los controles y sanciones, facilitar asesoramiento legal y apoyo. Asimismo, incentivar una mayor visibilidad para mujeres en sectores subrepresentados y fomentar políticas de flexibilidad e igualdad salarial son medidas clave.

Las mujeres no estamos solas en este desafío de la equidad. Años atrás, parecía un mito, pero los avances son posibles en la medida que los cambios sean puestos en práctica y también sean medibles.

*Por Mathilde Cordier-Hüni, directora de Negocios de Kabeli

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