Liderazgo y sostenibilidad, las claves del evento ESG de Simalco en Colombia

Ejecutivos, directivos y tomadores de decisión de Colombia compartieron sus experiencias a la hora de desarrollar estrategias sólidas de economía sostenible para atraer inversiones verdes e impulsar modelos empresariales basados en criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), durante el evento de Simalco «ESG: Capital de liderazgo para la sostenibilidad».

El evento, que tuvo lugar este jueves en el W Hotel Bogotá y contó con la colaboración de partners tales como Microsoft, Dilligent, Nuam Exchange, CECODES, Esic University, W Bogotá, Sistema B Colombia, Compartamos con Colombia e Invest in Bogotá.

La jornada arrancó con la conferencia de Manuel Rodríguez, profesor emérito de Uniandes y exministro de Medio Ambiente de Colombia. Allí, expuso los principales lineamientos de su último libro «Presente y Futuro del Medio Ambiente en Colombia».

Uno de los puntos en los que hizo énfasis fue que «descarbonizar la economía no es equivalente a hacer la transición energética«. En este sentido, ejemplificó: «En Estados Unidos, el 84% de las emisiones de efecto invernaderos proceden de la quema de combustibles, mientras que más del 50% de las emisiones de la región (latinoamericana) proceden de la agricultura. Hay una enorme diferencia».

Desde su perspectiva, la mayor prioridad para Colombia actualmente «es detener la deforestación y cambiar los sistemas agropecuarios». Además, enfatizó que «la adaptación al cambio climático es la más alta prioridad para el país, porque es uno de los más vulnerables». Y agregó: «¿Cómo se adaptará Colombia a las sequías cuando un 80% de la energía tiene origen hidroeléctrico?».

Liderazgo y gobernanza para la sustentabilidad

En el primer panel de la jornada, la líder de sostenibilidad de Microsoft para América Latina, María Paula Duque, afirmó que «la visión de Microsoft es empoderar a personas y organizaciones para que puedan hacer más». En este sentido, sostuvo que el propósito de la empresa fundada por Bill Gates «no es financiero exclusivamente, lo financiero es un propósito para lograr muchas otras cosas».

Para ilustrar su punto, Duque compartió detalles del Proyecto Guacamaya, una iniciativa que Microsoft impulsa junto a la Universidad de Los Andes, el Instituto Humbolt y el Instituto Sinchi con el objetivo de «preservar digitalmente la información de biodiversidad del Amazonas a través de los sonidos y las imágenes de la selva». Se trata, además, de un proyecto que la directiva de Microsoft afirmó que podría mejorar la calidad y trazabilidad de los bonos de carbono del Amazonas.

Por su parte, el líder en sustentabilidad y ESG para América Latina en Citi, Guillermo Tejeiro, dijo que el enfoque de la empresa es «crear los mecanismos habilitadores para que los flujos de los capitales se direccionen hacia los activos y actividades que tienen un efecto neto positivo del medioambiente sobre las comunidades efectivamente se materialice».

En este sentido, subrayó que a nivel de liderazgo es «muy importante propiciar las conversaciones desde el punto de vista de la gobernanza de la temática de la sostenibilidad para que se empiecen a manejar lenguajes unificados y que la disyuntiva aparente entre utilidad versus sostenibilidad comience lentamente a desaparecer«.

La gerente de sostenibilidad y desarrollo social de Esri Colombia, Vanessa Guzmán, explicó que, si bien la Junta Directiva de la organización «es la que está exigiendo imponer la sostenibilidad», sí se han enfrentado a clientes reticentes a invertir en proyectos de este tipo. «Puede que al principio los directivos no lo vean tan viable, pero el rol que tenemos es mostrar que es algo está relacionado a temas de reputación», agregó.

Los nuevos riesgos y la importancia de la transparencia

En el segundo panel, Andrea Pradilla, directora de GRI Hispanoamérica, consideró que la conexión entre los riesgos financieros y los vinculados al ESG es «gradualmente cada vez más interdependiente». Aseguró que «en donde más se ha avanzado es en los temas climáticos». Sin embargo, reconoció que «en la parte social y de derechos humanos hay un reto inmenso todavía».

Y agregó: «Ahí nos falta evolucionar para llevar esto a términos monetarios. Sin embargo, la Organización Mundial del Trabajo estima que más o menos el 10% de los ingresos hoy de las empresas se pierden en litigios asociados con temas laborales y de Derechos Humanos».

El director de sostenibilidad y comunicaciones del Grupo Energía Bogotá (GEB), Eduardo Uribe, afirmó que «cualquier estrategia financiera de crecimiento que no integre los riesgos asociados a la sostenibilidad va a encontrar muchos obstáculos para crecer».

Dijo que «las estrategias de sostenibilidad van a ser efectivas en la medida que sean transparentes, efectivas, trazables y generen confianza». Y remarcó que «el greenwash es muy peligroso, principalmente si debajo de eso hay problemas de corrupción, de derechos humanos, ambientales, y de gobierno corporativo».

En consonancia, el gerente de sostenibilidad y relación con inversionistas de Nuam Exchange, Carlos Barrios, opinó que «todo tiene que ser verificado. Y (los organismos de control) están muy activos en ver cómo las empresas muestran su información y si la información es real». Sobre este punto, agregó que «no es opcional ya para una empresa incluir dentro de su matriz de riesgo los riesgos ESG».

Casos de estrategias empresariales sostenibles

Ya en el último panel, la gerente de sostenibilidad de Cementos ARGOS, María Isabel Cárdenas Botero, afirmó que «la sostenibilidad siempre ha estado en el ADN de la compañía» aunque reconoció que «no fue fácil de implementar la conversación con los equipos de finanzas y riesgo y ahora son de todos los días».

Mientras, la jefa de sostenibilidad de Bancóldex, María Fernanda Manrique, destacó que «uno de los desafíos más importantes para un gerente de sostenibilidad es tender puentes entre el corto y el largo plazo, porque muchas compañías necesitan los resultados de hoy y fin de año». Además, planteó la necesidad de aumentar la escalabilidad y desarrollar indicadores para medir las distintas prácticas de sustentabilidad.

«Para reunir la información suficiente y poder soportar efectivamente una financiación verde, hay que empezar a ver otros vehículos, como la tecnología y alianzas», agregó.

Por último, Paola Ximena Hernández, gerente de sostenibilidad de Sodimac Corona del grupo corporativo Falabella, relató cómo tomaron la decisión «de crear un indicador solamente para la operación de Sodimac y que dijera cuál es el estado de la sostenibilidad como negocio», conocido como Index Corporativo de Sustentabilidad.

Revive el evento aquí: «ESG: Capital de liderazgo para la sostenibilidad«

Foto: Valentina Tuchie

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